Lundi 29 mai, 9h01
Après une semaine en Corse, quelle frustration de voir qu'aucune solution "énergies renouvelables" n'est intégrée lors de la construction de nouvelles résidences !
En même temps cela prouve qu'il existe des opportunités à saisir et c'est extrêmement positif pour l'avenir. Le travail de persuasion des différents intervenants va être passionnant !
J'ai un peu de temps ce matin, je vais le consacrer à la finalisation de ma lettre de cadrage. Cette lettre présente mes compétences professionnelles et précise le ciblage de l'entreprise recherchée.
J'ai prévu de "circulariser" cette lettre en faisant un mailing (j'ai récupéré des adresses sur le net que je vais mettre en forme pour pouvoir faire du publipostage -
encore merci Pierre pour l'info).
Au fait, le groupe de repreneurs CRA est finalisé et nous nous rencontrons pour la première session jeudi 1er juin.
Nous allons pendant cette réunion commenter nos lettres de cadrage respectives et je leur proposerai ma solution de publipostage.
A partir de la semaine prochaine je rentre enfin dans le "dur" ! Paré pour le démarchage !
Fin du message et à bientôt
lundi, mai 29, 2006
lundi, mai 15, 2006
3eme et avant-dernière semaine au CRA
Lundi 15 mai, 10h34
Les semaines se suivent, se ressemblent et ne se ressemblent pas ! Je m'explique: au niveau financement j'ai pu entendre au cours de ces trois semaines tout et son contraire, ou semble-t-il ce qui ressemble à tout et son contraire.
Le message à décoder après les différents témoignages est bien que seules la crédibilité du projet et l'adéquation du profil du repreneur avec celui-ci autorisent de sortir des sentiers battus. Simple principe de réalisme économique et de précaution pour les organismes qui financent !
Pour compléter mon message de la semaine dernière, je vais revenir de manière succincte sur certains ratios financiers (si vous voulez en savoir plus, soit vous me contacter soit vous faites la formation CRA !).
Les ratios financiers de base pour toute société d'exploitation sont les suivants:
- Fonds propres > 25% du total bilan
- Dettes financières / fonds propres < 1
- Fonds de roulement > 0
- Trésorerie nette > 0
Ceci équivaut à dire qu'il faut que la société soit rentable et qu'elle soit capable de faire face à ses échéances ! Ces éléments sont impérativement à prendre en compte dans la construction du BP et du plan de trésorerie.
L'autre ratio important correspond à la capacité de la holding de rembourser l'emprunt contracté pour l'achat de la cible avec au maximum 70% du résultat net de la cible.
Vous me direz pourquoi 70% ? Au delà de 70% le monde financier considère que cela déstabilise la capacité à préparer l'avenir de la cible en amputant la CAF ce que je veux bien croire.
Ces ratios en fonction de la valorisation de l'entreprise cible obligent :
- de faire baisser le prix d'achat
- de revoir le montant de fonds propres
- de cibler une entreprise plus petite
- ou de faire appel à des financements qui nécessitent davantage de résultats (en sachant que les trois premières années sont déjà a priori un challenge...).
Parlons maintenant brièvement des méthodes de valorisation. Il en existe un certain nombre mais il semble ressortir que la méthode la plus utilisée est la suivante:
RN retraité x coefficient + trésorerie excédentaire
Le résultat net retraité correspond au résultat net + ou - les éléments anormaux (ex. le dirigeant se paye trop ou trop peu, son épouse travaille à mi-temps pour un salaire de ministre, l'entreprise fonctionne avec des immobilisations complètement amorties mais qu'il faut remplacer...)
Le coefficient se situe entre 0 et l'infini notamment selon le secteur d'activité, la région, l'état de l'entreprise et la façon dont se déroule la négociation !
Les valeurs usuellement pratiquées actuellement sont entre 5 et 7.
La trésorerie excédentaire est celle supérieure au BFR (sur un cycle complet après retraitement du BFR).
Cette valorisation effectuée, il reste à revenir sur les ratios financiers vus précédemment.
Le risque est de payer trop cher et d'obtenir un rendement sur les capitaux investis trop faible (inférieur à 15 / 25%, minimum à attendre par rapport aux risques encourus).
Si le prix est vraiment trop cher, les financements ne pourront pas être obtenus ce qui "limite" les risques (par contre le temps perdu ne se rattrape jamais !!)
J'ai élaboré un petit modèle sur Excel qui permet de cibler la valorisation maximale de la cible en fonction du résultat net retraité et des fonds propres.
Me voilà lors de la dernière semaine au CRA avec au programme notamment le business plan et les montages juridiques et fiscaux. Comme ces trois semaines sont passées vite !
Après un break prévu depuis plusieurs mois (une semaine en Corse) et quelques jours en tant que jury à l'I.S.G. début juin, ce sera à 100% la recherche d'un cédant qui nous choisira pour assurer la pérennité de son entreprise et, en parallèle, la recherche d'une formation technique (nous allons chercher et choisir une entreprise mais au final c’est nous qui serons choisis !!).
Nous avons prévu avec G. d'aller prospecter au Salon des Energies Renouvelables de Paris les 15 et 16 juin (le 17 ne nous intéresse pas car il est réservé au grand public).
Pour ceux que cela intéresse voilà le lien: www.energie-ren.com
« Objectif reprise ! » revient le 28 mai. A bientôt !
Les semaines se suivent, se ressemblent et ne se ressemblent pas ! Je m'explique: au niveau financement j'ai pu entendre au cours de ces trois semaines tout et son contraire, ou semble-t-il ce qui ressemble à tout et son contraire.
Le message à décoder après les différents témoignages est bien que seules la crédibilité du projet et l'adéquation du profil du repreneur avec celui-ci autorisent de sortir des sentiers battus. Simple principe de réalisme économique et de précaution pour les organismes qui financent !
Pour compléter mon message de la semaine dernière, je vais revenir de manière succincte sur certains ratios financiers (si vous voulez en savoir plus, soit vous me contacter soit vous faites la formation CRA !).
Les ratios financiers de base pour toute société d'exploitation sont les suivants:
- Fonds propres > 25% du total bilan
- Dettes financières / fonds propres < 1
- Fonds de roulement > 0
- Trésorerie nette > 0
Ceci équivaut à dire qu'il faut que la société soit rentable et qu'elle soit capable de faire face à ses échéances ! Ces éléments sont impérativement à prendre en compte dans la construction du BP et du plan de trésorerie.
L'autre ratio important correspond à la capacité de la holding de rembourser l'emprunt contracté pour l'achat de la cible avec au maximum 70% du résultat net de la cible.
Vous me direz pourquoi 70% ? Au delà de 70% le monde financier considère que cela déstabilise la capacité à préparer l'avenir de la cible en amputant la CAF ce que je veux bien croire.
Ces ratios en fonction de la valorisation de l'entreprise cible obligent :
- de faire baisser le prix d'achat
- de revoir le montant de fonds propres
- de cibler une entreprise plus petite
- ou de faire appel à des financements qui nécessitent davantage de résultats (en sachant que les trois premières années sont déjà a priori un challenge...).
Parlons maintenant brièvement des méthodes de valorisation. Il en existe un certain nombre mais il semble ressortir que la méthode la plus utilisée est la suivante:
RN retraité x coefficient + trésorerie excédentaire
Le résultat net retraité correspond au résultat net + ou - les éléments anormaux (ex. le dirigeant se paye trop ou trop peu, son épouse travaille à mi-temps pour un salaire de ministre, l'entreprise fonctionne avec des immobilisations complètement amorties mais qu'il faut remplacer...)
Le coefficient se situe entre 0 et l'infini notamment selon le secteur d'activité, la région, l'état de l'entreprise et la façon dont se déroule la négociation !
Les valeurs usuellement pratiquées actuellement sont entre 5 et 7.
La trésorerie excédentaire est celle supérieure au BFR (sur un cycle complet après retraitement du BFR).
Cette valorisation effectuée, il reste à revenir sur les ratios financiers vus précédemment.
Le risque est de payer trop cher et d'obtenir un rendement sur les capitaux investis trop faible (inférieur à 15 / 25%, minimum à attendre par rapport aux risques encourus).
Si le prix est vraiment trop cher, les financements ne pourront pas être obtenus ce qui "limite" les risques (par contre le temps perdu ne se rattrape jamais !!)
J'ai élaboré un petit modèle sur Excel qui permet de cibler la valorisation maximale de la cible en fonction du résultat net retraité et des fonds propres.
Me voilà lors de la dernière semaine au CRA avec au programme notamment le business plan et les montages juridiques et fiscaux. Comme ces trois semaines sont passées vite !
Après un break prévu depuis plusieurs mois (une semaine en Corse) et quelques jours en tant que jury à l'I.S.G. début juin, ce sera à 100% la recherche d'un cédant qui nous choisira pour assurer la pérennité de son entreprise et, en parallèle, la recherche d'une formation technique (nous allons chercher et choisir une entreprise mais au final c’est nous qui serons choisis !!).
Nous avons prévu avec G. d'aller prospecter au Salon des Energies Renouvelables de Paris les 15 et 16 juin (le 17 ne nous intéresse pas car il est réservé au grand public).
Pour ceux que cela intéresse voilà le lien: www.energie-ren.com
« Objectif reprise ! » revient le 28 mai. A bientôt !
lundi, mai 08, 2006
Avant la troisième semaine au CRA
Lundi 8 mai, 21h05
Mon retour sur la semaine passée avant d'attaquer la troisième semaine au CRA ? Essentiellement qu'être chef d'entreprise nécessite vraiment d'être polyvalent, d'avoir un moral d'acier et qu'il faudra être efficace et créatif, que ce soit dans la recherche, la négociation ou le montage financier (pas de dogme !) puis dans la gestion de la société reprise.
Peu importe le montage financier (50/50, 30/70 ou 20/80), les objectifs commerciaux et financiers seront obligatoirement de faire plus et mieux avec la structure actuelle pour rembourser les charges financières liées à la reprise tout en tenant compte de la CAF et du BFR (pour ceux auxquels ces concepts ne disent rien, prendre impérativement des cours de finance avant de se lancer dans toute tentative de reprise !).
Nous devrions former au sein de la structure du CRA un groupe de repreneurs afin de nous aider sur les dossiers et la démarche.
J'espère que ce groupe arrivera à se faire suffisamment confiance pour partager notre réseau et que celui-ci nous permettra d'accéder au marché caché par les différents contacts ou relations.
Dès que le stage se termine nous allons organiser une session tous les quinze jours, je verrai si cette mise en commun tient toutes ses promesses…
Je cherche toujours en parallèle une formation « génie climatique » afin de crédibiliser ma candidature.
J’ai finalement réussi à joindre un interlocuteur au CNAM qui m’a annoncé que la formation « Certificat professionnel technicien en maîtrise des énergies » ne se faisait pas faute de crédits. Youpi, une possibilité en moins ! Je dois néanmoins reprendre contact avec lui début septembre pour essayer de monter une formation ad hoc. A suivre !
Suite à cela j’ai contacté l’AFPA pour la formation « TECHNICIEN DE MAINTENANCE EN GENIE CLIMATIQUE ». Une charmante personne m’a indiqué que je devais contacter l’ANPE pour faire valider mon souhait de formation auprès du psychologue du travail (SIC !). Donc dés demain retour vers l’ANPE pour un rendez-vous avec cette personne dès que possible. A suivre aussi !!
Il me reste une dernière possibilité mais qui ne débuterait que début janvier 2007 ce qui me semble très très loin.
Qui a dit qu’il était simple de se reconvertir en France ?
Bonne soirée et la suite dimanche prochain.
Mon retour sur la semaine passée avant d'attaquer la troisième semaine au CRA ? Essentiellement qu'être chef d'entreprise nécessite vraiment d'être polyvalent, d'avoir un moral d'acier et qu'il faudra être efficace et créatif, que ce soit dans la recherche, la négociation ou le montage financier (pas de dogme !) puis dans la gestion de la société reprise.
Peu importe le montage financier (50/50, 30/70 ou 20/80), les objectifs commerciaux et financiers seront obligatoirement de faire plus et mieux avec la structure actuelle pour rembourser les charges financières liées à la reprise tout en tenant compte de la CAF et du BFR (pour ceux auxquels ces concepts ne disent rien, prendre impérativement des cours de finance avant de se lancer dans toute tentative de reprise !).
Nous devrions former au sein de la structure du CRA un groupe de repreneurs afin de nous aider sur les dossiers et la démarche.
J'espère que ce groupe arrivera à se faire suffisamment confiance pour partager notre réseau et que celui-ci nous permettra d'accéder au marché caché par les différents contacts ou relations.
Dès que le stage se termine nous allons organiser une session tous les quinze jours, je verrai si cette mise en commun tient toutes ses promesses…
Je cherche toujours en parallèle une formation « génie climatique » afin de crédibiliser ma candidature.
J’ai finalement réussi à joindre un interlocuteur au CNAM qui m’a annoncé que la formation « Certificat professionnel technicien en maîtrise des énergies » ne se faisait pas faute de crédits. Youpi, une possibilité en moins ! Je dois néanmoins reprendre contact avec lui début septembre pour essayer de monter une formation ad hoc. A suivre !
Suite à cela j’ai contacté l’AFPA pour la formation « TECHNICIEN DE MAINTENANCE EN GENIE CLIMATIQUE ». Une charmante personne m’a indiqué que je devais contacter l’ANPE pour faire valider mon souhait de formation auprès du psychologue du travail (SIC !). Donc dés demain retour vers l’ANPE pour un rendez-vous avec cette personne dès que possible. A suivre aussi !!
Il me reste une dernière possibilité mais qui ne débuterait que début janvier 2007 ce qui me semble très très loin.
Qui a dit qu’il était simple de se reconvertir en France ?
Bonne soirée et la suite dimanche prochain.
mercredi, mai 03, 2006
Formation à la reprise d'entreprise
Mardi 2 mai 2006
Ca y est, j’y suis ! C’est parti pour 4 semaines de formation au CRA !
Le programme avait l’air intéressant, complet et pragmatique et cette première semaine le confirme. C’est un condensé de théorie et de pratique, ce dont certains d'entre nous ont visiblement besoin (je reviendrai sur ce « nous » ultérieurement).
Les thèmes abordés visent à nous apporter rapidement les informations et compétences nécessaires pour faire avancer le projet de reprise : de la précision du projet, sa "commercialisation", le montage juridique et financier jusqu’à l’analyse de l’entreprise ciblée, la négociation et la reprise en elle-même.
Je ne vais en effet au cours de ma courte (la plus courte possible !!!) carrière de repreneur n’étudier en profondeur que quelques dossiers et seulement un seul jusqu’au terme. Il est donc vital que je puisse acquérir quelques bons réflexes et que j’évite certaines erreurs de comportement et d’appréciation pour gagner le maximum de temps.
L’expérience et la connaissance des intervenants apportent énormément, et j’insiste, le contenu méthodologique est vraiment présent. Parfois j'ai l'impression de suivre une "vraie" formation !
Mon carquois va se remplir de flèches supplémentaires d’ici à la fin du stage et, quel plaisir de faire à nouveau de l'analyse financière !
Pour revenir sur le « nous », l’intérêt du stage CRA réside aussi dans le partage d’expérience et le soutien réciproque dans les groupes de repreneur. Les profils, les expériences professionnels et les ages sont en effet très variés et permettent un éclairage différent donc complémentaire sur les problématiques abordées.
Le parcours va être long et difficile et, comme pour un marathon, il est bon d’avoir des supporters au bord de la route mais aussi des coureurs qui vous accompagnent et vous encouragent tout au long de ce parcours qui parfois semble ne jamais vouloir se terminer. Je parle d’expérience après 5 marathons !
Je pourrai vous en dire plus sur la cible visée mais je préfère préciser le projet avec G..
Il faut savoir prendre son temps et essayer d'ajuster plutôt que d’arroser trop large. (la réflexion stratégique doit précéder l'action dans ce cas précis)
Bonne semaine et à dimanche.
Ca y est, j’y suis ! C’est parti pour 4 semaines de formation au CRA !
Le programme avait l’air intéressant, complet et pragmatique et cette première semaine le confirme. C’est un condensé de théorie et de pratique, ce dont certains d'entre nous ont visiblement besoin (je reviendrai sur ce « nous » ultérieurement).
Les thèmes abordés visent à nous apporter rapidement les informations et compétences nécessaires pour faire avancer le projet de reprise : de la précision du projet, sa "commercialisation", le montage juridique et financier jusqu’à l’analyse de l’entreprise ciblée, la négociation et la reprise en elle-même.
Je ne vais en effet au cours de ma courte (la plus courte possible !!!) carrière de repreneur n’étudier en profondeur que quelques dossiers et seulement un seul jusqu’au terme. Il est donc vital que je puisse acquérir quelques bons réflexes et que j’évite certaines erreurs de comportement et d’appréciation pour gagner le maximum de temps.
L’expérience et la connaissance des intervenants apportent énormément, et j’insiste, le contenu méthodologique est vraiment présent. Parfois j'ai l'impression de suivre une "vraie" formation !
Mon carquois va se remplir de flèches supplémentaires d’ici à la fin du stage et, quel plaisir de faire à nouveau de l'analyse financière !
Pour revenir sur le « nous », l’intérêt du stage CRA réside aussi dans le partage d’expérience et le soutien réciproque dans les groupes de repreneur. Les profils, les expériences professionnels et les ages sont en effet très variés et permettent un éclairage différent donc complémentaire sur les problématiques abordées.
Le parcours va être long et difficile et, comme pour un marathon, il est bon d’avoir des supporters au bord de la route mais aussi des coureurs qui vous accompagnent et vous encouragent tout au long de ce parcours qui parfois semble ne jamais vouloir se terminer. Je parle d’expérience après 5 marathons !
Je pourrai vous en dire plus sur la cible visée mais je préfère préciser le projet avec G..
Il faut savoir prendre son temps et essayer d'ajuster plutôt que d’arroser trop large. (la réflexion stratégique doit précéder l'action dans ce cas précis)
Bonne semaine et à dimanche.
dimanche, avril 23, 2006
Une semaine de réflexion
Dimanche 23 avril, 17h27
Cette semaine n'a pas été très riche en évènements et d'une certaine manière c'est aussi bien, j'en ai profité pour prendre du recul.
Je suis allé mercredi à la CCI de Paris me faire connaître en tant que repreneur.
Après un entretien d'environ une heure avec M.Marietti, nous sommes arrivé à cette information importante: le marché de la reprise est déséquilibré en région parisienne. Il y a plus de repreneurs que de cédants. Cela ne m'a surpris qu'à moitié.
En effet, le profil de la majorité des repreneurs semble être proche du mien: plus ou moins la quarantaine, un certain niveau d'éducation, une quinzaine d'années d'expérience professionnelle comme cadre, le ras le bol de la politique des grands groupes et la recherche d'un peu d'humanité dans les rapports humains, type de profil que l'on retrouve dans les sièges sociaux qui sont pour la majorité ... en région parisienne, d'où cette inadéquation. (CQFD !)
J'en tire la conclusion suivante: la reprise en région parisienne risque d'être plus difficile et il faudra peut-être envisager de partir en province.
Lorsque nous serons engagés dans le processus de recherche il faudra rester ouvert à toute possibilité.
En attendant, je continue à rechercher une formation en génie climatique sur la région parisienne (à ce titre j'ai écrit directement au CNAM et je relance la semaine prochaine, je dois aussi prendre contact avec le centre AFPA de Lardy car ils ont une formation qui débute en octobre)
Hormis cette conclusion, deux points sont ressortis:
- le marché de la reprise est bien un marché opaque et fermé (en confirmation du salon des entrepreneurs en février).
- le papy boom ne serait au mieux que dans quelques années car les chefs d'entreprise ne partent pas tous à la retraite à 60 ans (ce que je peux croire en effet).
Les questions qui me sont venus à l'esprit sont les suivantes:
- Quels sont nos points forts avec mon associé pour "séduire" un cédant ?
- Comment pouvons-nous nous différencier des 1300 autres repreneurs ? (Je sais 1300 est un peu exagéré car tous ne recherchent pas le même type d'entreprise, donc on va dire de la cinquantaine en France)
- De quelles manières est-ce que je peux activer mon réseau pour accéder au marché caché de la reprise ?
- Encore plus important, semble-t-il, quelle est PRECISEMENT notre cible (taille, CA, résultat, localisation) ?
Nous avons quelques semaines devant nous pour préciser ces réponses mais il ne faut pas trop tarder pour ne pas rater les semble-t-il rares opportunités !
La formation au CRA devrait m'apporter certains éléments nécessaires pour répondre à ces questions. A nous ensuite de faire la différence !
En ce qui concerne l'étude de marché et la formalisation de la présentation du projet, je n'ai pas avancé. Cela ne me dérange pas car il y a d'autres priorités et ce n'est que ma troisième semaine !
Il n'y aura pas de blog dimanche prochain pour cause de week-end à Vienne, je le ferai certainement mardi soir.
Bonne semaine à tous et merci pour vos messages.
Cette semaine n'a pas été très riche en évènements et d'une certaine manière c'est aussi bien, j'en ai profité pour prendre du recul.
Je suis allé mercredi à la CCI de Paris me faire connaître en tant que repreneur.
Après un entretien d'environ une heure avec M.Marietti, nous sommes arrivé à cette information importante: le marché de la reprise est déséquilibré en région parisienne. Il y a plus de repreneurs que de cédants. Cela ne m'a surpris qu'à moitié.
En effet, le profil de la majorité des repreneurs semble être proche du mien: plus ou moins la quarantaine, un certain niveau d'éducation, une quinzaine d'années d'expérience professionnelle comme cadre, le ras le bol de la politique des grands groupes et la recherche d'un peu d'humanité dans les rapports humains, type de profil que l'on retrouve dans les sièges sociaux qui sont pour la majorité ... en région parisienne, d'où cette inadéquation. (CQFD !)
J'en tire la conclusion suivante: la reprise en région parisienne risque d'être plus difficile et il faudra peut-être envisager de partir en province.
Lorsque nous serons engagés dans le processus de recherche il faudra rester ouvert à toute possibilité.
En attendant, je continue à rechercher une formation en génie climatique sur la région parisienne (à ce titre j'ai écrit directement au CNAM et je relance la semaine prochaine, je dois aussi prendre contact avec le centre AFPA de Lardy car ils ont une formation qui débute en octobre)
Hormis cette conclusion, deux points sont ressortis:
- le marché de la reprise est bien un marché opaque et fermé (en confirmation du salon des entrepreneurs en février).
- le papy boom ne serait au mieux que dans quelques années car les chefs d'entreprise ne partent pas tous à la retraite à 60 ans (ce que je peux croire en effet).
Les questions qui me sont venus à l'esprit sont les suivantes:
- Quels sont nos points forts avec mon associé pour "séduire" un cédant ?
- Comment pouvons-nous nous différencier des 1300 autres repreneurs ? (Je sais 1300 est un peu exagéré car tous ne recherchent pas le même type d'entreprise, donc on va dire de la cinquantaine en France)
- De quelles manières est-ce que je peux activer mon réseau pour accéder au marché caché de la reprise ?
- Encore plus important, semble-t-il, quelle est PRECISEMENT notre cible (taille, CA, résultat, localisation) ?
Nous avons quelques semaines devant nous pour préciser ces réponses mais il ne faut pas trop tarder pour ne pas rater les semble-t-il rares opportunités !
La formation au CRA devrait m'apporter certains éléments nécessaires pour répondre à ces questions. A nous ensuite de faire la différence !
En ce qui concerne l'étude de marché et la formalisation de la présentation du projet, je n'ai pas avancé. Cela ne me dérange pas car il y a d'autres priorités et ce n'est que ma troisième semaine !
Il n'y aura pas de blog dimanche prochain pour cause de week-end à Vienne, je le ferai certainement mardi soir.
Bonne semaine à tous et merci pour vos messages.
dimanche, avril 16, 2006
Semaine 2 terminée !
Dimanche 16 avril, 20h50
C'est officiel, cette semaine, je ne fais plus partie d'aucune entreprise !
Je suis dans un no man's land professionnel. C'est pour moi un pas supplémentaire vers la possibilité de reprendre une entreprise.
Je me suis rendu vraiment compte au fil de cette deuxième semaine ce que signifie cette autonomie: elle implique une responsabilité de tous les instants car peu d'éléments extérieurs viendront m'obliger à avancer.
J'y vois en effet le risque de penser que j'ai du temps ! Or le temps passe vite et il ne faut qu'à aucun moment je ne perde mon objectif de vue.
Fort heureusement cela n'est pas dans mon tempérament mais il faudra que je reste vigilant !
Je crois aussi que cette période est une période de transition nécessaire pour réaliser la "Mue": de salarié avec des horaires, des reportings, des délais... vers chef d'entreprise avec ses propres contraintes.
Pour revenir sur les objectifs de la semaine, j'ai avancé sur les points suivants:
- inscription ASSEDIC: OK -> à partir du délai de carence j'ai jusqu'à 700 jours d'indemnité (je vais faire le maximum pour n'avoir pas besoin d'autant !)
- inscription ANPE: OK -> avec le statut repreneur d'entreprise - le premier "contrôle" se fera dans 3 mois - je pense que c'est une bonne chose de savoir que quelqu'un prendra contact avec moi pour regarder les avancées et vérifier que je ne suis pas un repreneur... passif !
- inscription formation reprise d'entreprise: j'ai fait mon choix avec l'aide de Pierre Coquard Sté INDUSTRIA dans le 17eme (merci Pierre pour le temps que tu m'as consacré - à charge de revanche si je peux t'être utile !).
Ce sera avec le CRA (Association Nationale pour la Transmission d'Entreprise)
Le premier accueil fin janvier a été "viril" mais nécessaire. Merci Madame Fraenkel de m'avoir "secoué" et fait tomber certaines certitudes !
Le parcours de la reprise n'est pas "un long fleuve tranquille" et il va falloir s'accrocher !
Je commence le 25 avril pour une période de 4 semaines du mardi au vendredi.
http://www.cra.asso.fr/formation/cycles-formations.php
- formation technique: je continue de faire du surplace pour l'instant, les vacances de Pâques n'arrangent en rien la disponibilité de mes interlocuteurs. Bonne leçon de patience ! Je réessaye à partir de mardi 18 mais je pense que cela ne va se débloquer qu'à partir du 24 avril.
- aménagement de mon bureau: je considère depuis le début que je dois disposer à la maison d'un espace dédié qui me permettra de m'isoler et de travailler sans gêner la famille.
Je me suis donc aménagé un petit bureau dans le dressing avec une connexion WIFI (en cours de finalisation avec AOL) et un PC Portable pour pouvoir travailler en dehors de la maison et faire des présentations "professionnelles" (à nouveau un grand, grand MERCI à tous mes ex-collègues de Jungheinrich pour la contribution qui m'a permis d'accéder à un modèle top).
- gestion de la reprise: seul ou en association ?
Mon possible associé G. (tant que nous n'aurons pas repris ensemble je resterai prudent !) et moi-même partageons toujours la même vision. Lundi dernier nous en avons discuté pendant plus de 4 heures.
Je reste persuadé que nous sommes complémentaires et avons un intérêt réciproque à finaliser cette coopération (moi plus Commercial & Marketing et lui plus Technique - le point de la gestion reste à éclaircir).
La courte semaine prochaine va être consacrée à continuer de collecter les informations sur le marché et je vais commencer à faire une présentation à destination de toute personne concernée (G. et moi, les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les salariés...).
Ouf ! C'est terminé pour ce soir. Bonne semaine de Pâques à tous.
C'est officiel, cette semaine, je ne fais plus partie d'aucune entreprise !
Je suis dans un no man's land professionnel. C'est pour moi un pas supplémentaire vers la possibilité de reprendre une entreprise.
Je me suis rendu vraiment compte au fil de cette deuxième semaine ce que signifie cette autonomie: elle implique une responsabilité de tous les instants car peu d'éléments extérieurs viendront m'obliger à avancer.
J'y vois en effet le risque de penser que j'ai du temps ! Or le temps passe vite et il ne faut qu'à aucun moment je ne perde mon objectif de vue.
Fort heureusement cela n'est pas dans mon tempérament mais il faudra que je reste vigilant !
Je crois aussi que cette période est une période de transition nécessaire pour réaliser la "Mue": de salarié avec des horaires, des reportings, des délais... vers chef d'entreprise avec ses propres contraintes.
Pour revenir sur les objectifs de la semaine, j'ai avancé sur les points suivants:
- inscription ASSEDIC: OK -> à partir du délai de carence j'ai jusqu'à 700 jours d'indemnité (je vais faire le maximum pour n'avoir pas besoin d'autant !)
- inscription ANPE: OK -> avec le statut repreneur d'entreprise - le premier "contrôle" se fera dans 3 mois - je pense que c'est une bonne chose de savoir que quelqu'un prendra contact avec moi pour regarder les avancées et vérifier que je ne suis pas un repreneur... passif !
- inscription formation reprise d'entreprise: j'ai fait mon choix avec l'aide de Pierre Coquard Sté INDUSTRIA dans le 17eme (merci Pierre pour le temps que tu m'as consacré - à charge de revanche si je peux t'être utile !).
Ce sera avec le CRA (Association Nationale pour la Transmission d'Entreprise)
Le premier accueil fin janvier a été "viril" mais nécessaire. Merci Madame Fraenkel de m'avoir "secoué" et fait tomber certaines certitudes !
Le parcours de la reprise n'est pas "un long fleuve tranquille" et il va falloir s'accrocher !
Je commence le 25 avril pour une période de 4 semaines du mardi au vendredi.
http://www.cra.asso.fr/formation/cycles-formations.php
- formation technique: je continue de faire du surplace pour l'instant, les vacances de Pâques n'arrangent en rien la disponibilité de mes interlocuteurs. Bonne leçon de patience ! Je réessaye à partir de mardi 18 mais je pense que cela ne va se débloquer qu'à partir du 24 avril.
- aménagement de mon bureau: je considère depuis le début que je dois disposer à la maison d'un espace dédié qui me permettra de m'isoler et de travailler sans gêner la famille.
Je me suis donc aménagé un petit bureau dans le dressing avec une connexion WIFI (en cours de finalisation avec AOL) et un PC Portable pour pouvoir travailler en dehors de la maison et faire des présentations "professionnelles" (à nouveau un grand, grand MERCI à tous mes ex-collègues de Jungheinrich pour la contribution qui m'a permis d'accéder à un modèle top).
- gestion de la reprise: seul ou en association ?
Mon possible associé G. (tant que nous n'aurons pas repris ensemble je resterai prudent !) et moi-même partageons toujours la même vision. Lundi dernier nous en avons discuté pendant plus de 4 heures.
Je reste persuadé que nous sommes complémentaires et avons un intérêt réciproque à finaliser cette coopération (moi plus Commercial & Marketing et lui plus Technique - le point de la gestion reste à éclaircir).
La courte semaine prochaine va être consacrée à continuer de collecter les informations sur le marché et je vais commencer à faire une présentation à destination de toute personne concernée (G. et moi, les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les salariés...).
Ouf ! C'est terminé pour ce soir. Bonne semaine de Pâques à tous.
dimanche, avril 09, 2006
Synthèse semaine 1
Dimanche soir 19h15
J'en profite pour faire un point sur la semaine qui vient de s'écouler et esquisser la semaine à venir:
Cette première semaine m'a permis de recharger un peu les batteries car j'en avais effectivement besoin puis de clarifier la démarche et de mesurer les difficultés à venir.
Je sais que tout cela va être difficile et long mais je m'y prépare !
J'en ai profité aussi pour rencontrer ou prendre rendez-vous avec un maximum de personnes qui, de près ou de loin, ont été ou sont dans cette démarche.
De toutes ces discussions ressortent toujours énormément d'informations et d'apprentissages.
Merci à eux d'être disponibles pour ces quelques heures qui me permettront d'en gagner beaucoup plus.
Quant à la formation, je m'oriente dans deux directions complémentaires:
- une formation technique sur le chauffage et les énergies renouvelables: pour l'instant la piste du CNAM semble la plus "réaliste" et surtout la plus rapide à mettre en oeuvre
- une formation sur la reprise d'entreprise: avec l'ESSEC, le CRA ou autre ? Ce point est à clarifier dans la semaine qui vient.
Pour ces formations, j'attends de voir le conseiller ANPE pour vérifier s'il a une prise en charge possible. Le RDV est pour mardi matin. Un peu de patience encore...
Je vais rappeler ce soir mon possible associé et confirmer notre rendez-vous de demain.
Il est temps d'avancer vers plus de concret (si cela est possible) et que je le débriefe sur mes avancées.
Je m'arrête pour ce soir. Affaire à suivre !!
J'en profite pour faire un point sur la semaine qui vient de s'écouler et esquisser la semaine à venir:
Cette première semaine m'a permis de recharger un peu les batteries car j'en avais effectivement besoin puis de clarifier la démarche et de mesurer les difficultés à venir.
Je sais que tout cela va être difficile et long mais je m'y prépare !
J'en ai profité aussi pour rencontrer ou prendre rendez-vous avec un maximum de personnes qui, de près ou de loin, ont été ou sont dans cette démarche.
De toutes ces discussions ressortent toujours énormément d'informations et d'apprentissages.
Merci à eux d'être disponibles pour ces quelques heures qui me permettront d'en gagner beaucoup plus.
Quant à la formation, je m'oriente dans deux directions complémentaires:
- une formation technique sur le chauffage et les énergies renouvelables: pour l'instant la piste du CNAM semble la plus "réaliste" et surtout la plus rapide à mettre en oeuvre
- une formation sur la reprise d'entreprise: avec l'ESSEC, le CRA ou autre ? Ce point est à clarifier dans la semaine qui vient.
Pour ces formations, j'attends de voir le conseiller ANPE pour vérifier s'il a une prise en charge possible. Le RDV est pour mardi matin. Un peu de patience encore...
Je vais rappeler ce soir mon possible associé et confirmer notre rendez-vous de demain.
Il est temps d'avancer vers plus de concret (si cela est possible) et que je le débriefe sur mes avancées.
Je m'arrête pour ce soir. Affaire à suivre !!
lundi, avril 03, 2006
Le plan d'action pour les prochaines semaines !
Ca y est, le week-end est terminé et, même si je prends quelques jours de congés, c'est la ligne de départ pour la reprise.
Le programme:
- trouver une formation en génie climatique et énergies renouvelables
- regarder la construction du projet
- trouver la société et le financement
Cette semaine je commence par quelques rendez-vous: CCI de Versailles, Chambre de commerce de Versailles, CNAM à Paris et probablement les Assedic.
J'en profite pour amener et aller rechercher ma fille à l'école. J'ai retenu la leçon, il faut savoir profiter de ces moments car cela ne sera pas éternel !
Toute la famille Eloir part en Bourgogne pour le week-end. Le programme va être chargé !
Et, puis tant que j'y suis, je me suis fixé comme objectif de perdre 4 kilos d'ici à fin mai.
A dimanche soir pour la suite...
Le programme:
- trouver une formation en génie climatique et énergies renouvelables
- regarder la construction du projet
- trouver la société et le financement
Cette semaine je commence par quelques rendez-vous: CCI de Versailles, Chambre de commerce de Versailles, CNAM à Paris et probablement les Assedic.
J'en profite pour amener et aller rechercher ma fille à l'école. J'ai retenu la leçon, il faut savoir profiter de ces moments car cela ne sera pas éternel !
Toute la famille Eloir part en Bourgogne pour le week-end. Le programme va être chargé !
Et, puis tant que j'y suis, je me suis fixé comme objectif de perdre 4 kilos d'ici à fin mai.
A dimanche soir pour la suite...
dimanche, avril 02, 2006
Nouveau départ
En ce dimanche 2 avril, je me suis décidé à créer ce blog pour me permettre de suivre et de faire partager les avancées (ou pas) de mon projet de reprise d'entreprise et de nouvelle vie professionnelle.
J'en profite pour faire un petit retour en arrière sur ces 14 années en tant que salarié.
Il me reste d'excellents souvenirs chez Hertz mais surtout la formidable capacité de faire beaucoup à partir de pas grand chose.
Du passage chez Exapaq j'ai appris que j'avais la capacité de rebondir et surtout qu'il faut accepter ce qui vous convient.
Chez Jungheinrich je garderais le souvenir des difficultés affrontées, de ces grands moments de doute (surtout en gérant dans la même année une fusion, la mise en place de SAP et la reconstruction d'un service...).
Il me restera surtout le souvenir de cette immense solidarité et de l'implication de la majorité des collègues pour redresser la situation catastrophique dans laquelle l'entreprise était.
C'est pour l'instant l'expérience humaine la plus importante de ma vie professionnelle !
Deux jours après mon départ, encore sous le coup de l'émotion, j'en profite pour à nouveau tous les remercier et qu'ils n'hésitent pas à me donner de leurs nouvelles via le blog ou autre.
Et puis ce qui est fondamental ce sont les amitiés que j'ai pu nouer et que j'espère garder le plus longtemps possible tant cela m'est essentiel.
J'en profite pour faire un petit retour en arrière sur ces 14 années en tant que salarié.
Il me reste d'excellents souvenirs chez Hertz mais surtout la formidable capacité de faire beaucoup à partir de pas grand chose.
Du passage chez Exapaq j'ai appris que j'avais la capacité de rebondir et surtout qu'il faut accepter ce qui vous convient.
Chez Jungheinrich je garderais le souvenir des difficultés affrontées, de ces grands moments de doute (surtout en gérant dans la même année une fusion, la mise en place de SAP et la reconstruction d'un service...).
Il me restera surtout le souvenir de cette immense solidarité et de l'implication de la majorité des collègues pour redresser la situation catastrophique dans laquelle l'entreprise était.
C'est pour l'instant l'expérience humaine la plus importante de ma vie professionnelle !
Deux jours après mon départ, encore sous le coup de l'émotion, j'en profite pour à nouveau tous les remercier et qu'ils n'hésitent pas à me donner de leurs nouvelles via le blog ou autre.
Et puis ce qui est fondamental ce sont les amitiés que j'ai pu nouer et que j'espère garder le plus longtemps possible tant cela m'est essentiel.
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